Vaatimukset ja tavoitteet
Group Graduate Development Programme -ohjelmassa on kyse tulevien johtajien kehittämisestä, joissa henkilöityvät HSBC:n ydinarvot, ja joilla on riittävästi kokemusta, taitoja ja kykyä saada aikaan kasvua liiketoiminnassa, mikä on keskeistä HSBC:n liiketoimintastrategiassa.
Kenelle tapahtuma suunnattiin ja miksi?
Group Graduate Development Programme -ohjelman edustajille, jotka ottavat osaa neljän viikon Leadership Development Programme -ohjelmaan. Näin korkean profiilin ja intensiteetin ohjelmaan osallistuvilla on mahdollisuus kehittää kontaktiverkostoaan läpi HSBC:n asiakasryhmien ja maantieteellisten alueiden jo varhaisessa vaiheessa johtourallaan.
Arvot seinälle - isompi kuva sopii hyvin yhteen pankin tason 1 ryhmätaitoihin:
- suorituskyky johtotehtävissä
- muiden kanssa työskentely
- motivaatio, sitoutuminen ja henkilökohtainen kehitys
Miten tapahtuma eteni?
Erinomaisesti, se täytti kaikki tarpeemme ja sai korkeat arvosanat osanottajilta. Kyseessä oli erittäin sujuva tapahtuma, joka noudatti testattua ja hyväksi todettua kaavaa.
Saavutettiinko tavoitteet?
Kaikki tavoitteet saavutettiin, ja koska tapahtuma järjestettiin ohjelman viimeisenä päivänä, osanottajat kykenivät hyödyntämään kaikkea viimeisten neljän viikon aikana oppimaansa.
Se myös päätti ohjelman ja jätti osanottajille hyvän fiiliksen.
Vastinetta rahalle ja lopputulos
- Antoi osallistujalle selkeän käsityksen hänen vahvuuksistaan/kehityskohteistaan.
- Lisäsi tiimin/vertaisten/esimiesten kanssa luotujen myönteisten suhteiden luomisen tehokkuutta.
- Lisäsi henkilökohtaista tehokkuutta tiimin suorituksen johtamisessa.
Arvot seinälle - isompi kuva -tapahtuma oli erittäin interaktiivinen ja viihdyttävä ryhmäyttämisaktiviteetti, joka antoi osallistujille mahdollisuuden pohtia suurimpia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan jotka olivat nousseet esiin, sekä miettiä miten näitä asioita saa vietyä eteenpäin työn pariin palattaessa.
Nautimme Catalystin kanssa työskentelemisestä syvästi ja odotamme erittäin innolla seuraavaa tapahtumaamme.
